Management et leadership opérationnel : affirmer sa posture et entraîner les équipes (NON CPF)

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Mieux identifier les axes du management pour développer ses compétences de manager
• Construire une nouvelle position de manager efficace
• Maîtriser le management de Soi et de l'Autre
• Mobiliser ses ressources personnelles pour gérer une équipe
• Maîtriser les bases de la communication
• Mieux communiquer avec l'assertivité
• Instaurer une relation de confiance
• Maintenir la cohésion d'équipe

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

MATIN

Le rôle du manager

• Autodiagnostic des situations de management
• Les quatre grands axes du manager
• Développement du management de Soi pour mieux manager l'Autre

Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance

• Cadrer l'activité
• Accompagner et suivre ses collaborateurs et l'équipe

APRES-MIDI

Les fondamentaux de la gestion d'équipe

• Comprendre les rôles et responsabilités du manager
• Identifier les compétences clés d'un manager efficace
• Développer des stratégies pour améliorer la communication et la collaboration avec les membres de l'équipe

Les différents styles de management

• Comprendre les différents styles de management et leurs impacts sur les performances de l'équipe
• Identifier votre style de management personnel et comment l'adapter aux différents profils de vos employés
• Apprendre à utiliser le style de management approprié pour optimiser les performances de l'équipe

JOUR 2

MATIN

Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l'adhésion

• Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management
• Définir une stratégie d'accompagnement et un plan d'actions pour répondre aux besoins détectés
• Clarifier comment mettre en œuvre et suivre le plan d'actions au quotidien

Responsabiliser ses collaborateurs

• Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels
• Co-construire les « règles de vie » de l'équipe pour faciliter l'atteinte des objectifs et prévenir les dysfonctionnements et conflits
• Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent
• Déléguer les tâches, les responsabilités et les projets pour soutenir la motivation

APRES-MIDI

Instaurer la confiance pour faciliter la cohésion de l'équipe et l' atteinte des résultats

• Adopter un management exemplaire
• Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage
• Développer les compétences collectives de l'équipe
• Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques

JOUR 3

MATIN

Développer sa communication pour mieux manager

• Apport conceptuel : qu'est-ce qu'une bonne communication
• Les 3 outils de base de la communication
• Comment être une main de fer dans un gant de velours : savoir dire non et poser un cadre

Développer son leadership

• La relation de confiance entre manager et collaborateurs
• La cohésion d'équipe

APRES-MIDI

Gérer un conflit ou un litige

• La boucle du conflit
• La fabrique du conflit
• Les 7 règles d'or pour sortir d'un conflit

Activités pédagogiques :

• Jeux de rôle autour de différents entretiens
• Mise en pratique des apports conceptuels

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Management et leadership opérationnel : affirmer sa posture et entraîner les équipes (NON CPF)

Dates et lieu

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formés chaque année

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• Choix du lieu de formation : Où vous voulez ! Directement dans vos locaux, dans une de nos 200 salles de formation ou bien en distanciel

• Choix des dates : Vous choisissez la date et nous nous adaptons à vos disponibilités

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• Le prix dépend-il du nombre de participants ? Nos tarifs de base sont valables de 1 à 5 participants. Session garantie dès le 1er inscrit.